乍一看有木板的紋路，用手摸有木板的質感，輕輕叩擊卻發出鋼板的清脆聲。“這就是我們的高端化、差異化新產品‘藍保時’。”寶鋼股份黃石涂鍍板有限公司黨委書記、董事長鄒美平自豪地說。“藍保時”正是寶鋼黃石公司全力打造的迭代升級產品。

從湖北黃石市下陸區團城山到黃石新港（物流）工業園，去年5月18日，隨著新港二期403熱鍍鋅機組投產，寶鋼黃石公司8年“退城入園”之路畫上圓滿句號，由此開啟了高質量發展的嶄新賽道。

今年上半年，寶鋼黃石公司持續深化“藍保時”產品品牌+“紅·BAO·實”黨建品牌，推動黨建和生產經營同頻共振、深度融合，在嚴峻市場形勢下聚焦“四個突圍”，實現了經營績效月月有盈利。

“鋼鐵改變生活，鋼鐵融入生活。”這句話在寶鋼黃石公司有了生動具象的詮釋。從廠房屋頂、外墻到辦公樓、食堂、文體中心、體育館，走進寶鋼黃石公司，儼然進入了五彩斑斕的“新世界”。“建筑裝修裝飾用的都是自己公司的彩涂產品。”寶鋼黃石公司黨委副書記、紀委書記、工會主席劉浩洲介紹說，這也是對公司產品的展示和驗證。其中，辦公樓會議室和食堂餐廳等多個“樣板間”專門來展示“藍保時”印花板和平板產品。

“四個突圍”

建設產品差異化的橋頭堡

與寶鋼股份其他基地不同，寶鋼黃石公司生產經營屬于“兩頭在外”（原料采購端、市場銷售端均在公司之外）。面對同質化產品的激烈市場競爭，寶鋼黃石公司一直在探尋一條差異化發展之路，并致力于建設成為寶鋼股份涂鍍產品差異化的橋頭堡。

先行先試。寶鋼黃石公司歷時5年研發和驗證，于2022年9月全球首發“藍保時”水性彩涂產品。去年，“藍保時”產品實現批量生產，當年4月寶鋼黃石公司發布了水性彩涂產品的企業標準，并于年底啟動了相關團體標準的編制工作。

“傳統彩涂產品用的是油性涂料，而‘藍保時’用的是水性涂料。”寶鋼黃石公司營銷中心黨支部書記、副總經理向洪波解釋說，“藍”是指藍天白云，“藍保時”是寶鋼黃石公司為藍天白云作出的最直接貢獻。“保時”直接涵義就是保證產品的使用壽命。同時“保時”諧音“寶石”，既寓意“寶鋼黃石”，更代表這款產品的“高貴”。

據了解，這款“小而美、小而精”的產品，生產過程綠色低碳，耐蝕性可以提高60%以上。同時該產品具有一定的自潔功效，好比水珠在荷葉上滾動，卻不會留下水漬。目前，“藍保時”開發了三個系列產品，申報了10項專利、8項技術標準以及若干項技術秘密。“藍保時”已應用在東風智能配套產業園、中通物流、甘路山滑雪場等標志性工程上，去年實現銷量1萬噸，今年上半年銷量已超7000噸，銷售量同比增長186%。

與油性彩涂產品相比，“藍保時”實現VOC近乎零排放，是寶鋼黃石公司“四化”發展的代表產品。“這也是寶鋼黃石公司走差異化發展道路，‘產品突圍’的典范產品。”寶鋼黃石公司總經理、黨委副書記張春青表示，近年來，聚焦“四個突圍”，公司將差異化產品作為決戰市場的致勝法寶，尋求一條差異化生產經營的突圍之路。其中，產品突圍，就是積極推廣“藍保時”水性彩涂產品，提高差異化產品的市場占有率。

今年2月7日，中國第五個南極考察站——秦嶺站開站，考察站外層堅固、美觀、保暖的“衣服”，即幕墻板，可以抵抗超低溫和海岸環境的強腐蝕。“秦嶺站使用的70噸不銹鋼彩涂產品由寶鋼黃石公司獨家供應。”向洪波話語中充滿了自豪之情。在以普碳鋼作為彩涂基板的基礎上，寶鋼黃石公司努力實現“基板突圍”，研制以不銹鋼板、鋁板為基板的彩涂產品，與寶鋼股份其他基地彩涂產品實現差異化互補。

在渠道突圍方面，寶鋼黃石公司深入調研市場用戶，拓展銷售渠道，有針對性地搶占區域市場，開發直供用戶。今年上半年，營銷團隊推進向西走戰略，單品牌渠道及空白區域訂貨量增加8.91%。優質、增值服務也是差異化競爭的內涵要義。以“十天交貨期”提升制造能力，以“縮短質量異議處置周期”提高用戶感受，寶鋼黃石公司以“服務突圍”助力產品競爭力提升。

黨建引領

賦能產業鏈協同發展

藍與紅是寶武品牌的色系。

“藍保時”璀璨奪目，“紅·BAO·實”光芒閃耀。

紅心向黨。在“紅·BAO·實”黨建品牌中，“紅”代表旗幟、榜樣、引領；“BAO”諧音寶鋼的寶，代表堡壘、保障、保證，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用；“實”諧音黃石公司的石，代表實干、實績、實效，始終保持實事求是、腳踏實地的工作作風。

寶鋼黃石公司把“黨組織共建促進產業鏈協同發展”作為重要黨建課題。鑒于熱卷主要來自寶鋼股份梅鋼公司和武鋼有限，寶鋼黃石公司與梅鋼公司、武鋼有限以及寶鋼股份寶鋼國際華中公司開展黨組織共建，簽訂“四份戰表”，提高原料供應效率，穩定產品質量。

在黨建引領下，寶鋼黃石公司與武鋼有限、梅鋼公司圍繞“四化”“四有”、算賬經營等主題，強化協同創效。在市場調研和用戶走訪過程中，寶鋼黃石公司精準識別用戶需求，與梅鋼公司協同研制高強鋼、品種鋼以及個性化基板，實現降本增效。邊絲少切1毫米，一個月多出5個卷。寶鋼黃石公司與武鋼有限、梅鋼公司協同，對原料訂貨寬度、厚度、鋼種匹配度規則進行全面優化，提高了產品成材率，降低了采購成本。

寶鋼黃石公司黨委把“紅·BAO·實”作為促進公司高質量發展的有效載體。今年以來，把項目清單工作內容優化整合為30項，以過硬黨建品牌引領重點工作落實。

在對標找差過程中，民營企業“減少軋制道次降低成本”的做法給寶鋼黃石公司相關負責人極大觸動。酸軋作業區軋機團隊聯合工藝、設備、電氣等各方骨干，對軋制工藝、設備功能精度、帶鋼縮徑量等進行綜合評估和驗證，最終將IF鋼原料厚度減少12.5%，軋制工序從五道次優化至三道次，并同步調整403熱鍍鋅機組的退火工藝，實現了IF鋼原料減道次生產。“雖然對我們的操作要求更高了，但是縮短了軋制時間，提高了生產效率。不僅挖掘了設備潛能，還降低了能耗。”酸軋作業區管理作業長左虎表示，由此帶來的成效就是軋機單品種軋制產能提高了約10%，有效降低軋機工序電耗11%。

軋機隆隆，員工們干得熱火朝天。江風吹拂，消解了部分炎熱的暑氣。從空中俯瞰，廠房屋頂、停車棚頂上鋪滿的光伏板波光粼粼，辦公樓旁的雨水生態園生機盎然。裝機容量達8.5兆瓦的光伏項目，今年上半年為寶鋼黃石公司提供了380萬千瓦時的發電量，可減少二氧化碳排放2萬噸；在工藝革新以及生態園雨水的支撐下，噸鋼耗新水從1.38噸降低到了0.66噸。

堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。產品和技術是企業安身立命之本。“我們將堅持‘藍保時’產品品牌+‘紅·BAO·實’黨建品牌，深化‘雙品牌’戰略。”鄒美平表示，寶鋼黃石公司將認真貫徹寶武半年度工作會議精神，落實好寶鋼股份年中管理研討會的各項要求，把差異化產品和技術的“硬實力”與算賬經營、整合協同的“軟實力”有機融合，探索實踐出一條貼合公司實際的差異化發展的突圍之路。