2023年3月6日下午，寶鋼股份黃石公司五屆三次職代會、工代會、公司管理研討會“三會合一”，在401會議室隆重召開。會議共有正式代表45人，列席代表32人出席，黨委副書記、紀委書記、工會主席艾榮同志主持會議，黨委書記、董事長鄒美平和總經理、黨委副書記張春青同志會上做重要講話。會議目標明確、凝聚共識、統一思想，總結了2022年經營工作，全面部署了2023年重點工作，并通過了五項職工議案，對6項重點工作進行了交流研討。

經營報告

會上，總經理、黨委副書記張春青同志向大會做了題為“謀定快動、高效協同，追求極致、拓新降本，為全面完成全年生產經營目標任務，深入推進‘三個新港’建設而奮斗”為主題的經營報告。

會議分別從經營抓“三降”，產品抓差異、工程抓進度、調試抓精度、管理抓變革、發展抓人心、安環抓推進七個方面對2022年的工作進行回顧總結，并指出了公司在市場拓展、人才梯隊建設和管理隊伍擔當方面還存在不足，明確了2023年經營任務方針，對推進工作進行了部署：

2023年經營方針：

夯實體系，高效協同促四達，

鑄就億元經營能力

化危為機，拓新降本求生存，

迎戰市場砥礪前行

部署了2023年工作舉措：

根據當前市場形勢，結合黃石公司實際，張春青提出：一要強化用戶端對接，圍繞滿產滿銷，大力拓展商品量的渠道，推進差異化營銷，提升產品可持續盈利能力；二要探索新的產品經營方式，精細化生產組織，提高設備穩定運行能力，圍繞10天交付目標，提升公司整體市場競爭能力；三要全面深化加速管理變革，提升體系管理能力；四要加快完善人才隊伍培養體系，實施實崗實職，推進定崗定編，提升企業可持續發展能力；五要圍繞公司經營管理重點開展形勢任務教育，以“三個新港”為目標，用心打造員工心目中的“夢工廠”，實現企業和員工的共同發展。

報告的最后，張春青同志表示過去的一年，每個人都不容易，“業績是努力干出來的、榮譽是奮力拼搏出來的”，經驗彌足珍貴，差距亟待改進。號召全體員工以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，為全面完成2023年生產經營目標任務，深入推進“三個新港”建設，打造員工心目中的夢工廠而不懈奮斗！

工會報告

公司黨委副書記、紀委書記、工會主席艾榮在大會上做工會第五屆委員會2022年度工作及2023年計劃的報告。

議案投票表決

五屆三次職代會無記名投票表決了第十三期工資專項集體合同（草案）；關于公司通勤車收費的議案（草案）；關于修訂崗位工作累積制的議案（草案）；關于修訂集體合同中工作時間內容的議案（草案）；關于增加職工違規經商辦企業處理意見的議案（草案）等五項與職工切身利益相關的議案。

管理研討會專題報告

 專題報告 

根據各自分管條線，公司領導分別開展專項匯報：

領導講話

黨委書記、董事長鄒美平在會上做重要講話：

2022年是意義非凡的一年

是值得回憶的一年

是特別不容易的一年

成績來之不易，未來仍需努力

他強調，2023年起步就是沖刺，開局就是決戰。要圍繞股份公司經營總方針和黃石公司工作方針，深化管理變革，迎戰市場嚴冬；以“快干、快快干”的姿態，凝聚和帶領全體員工進一步增強戰略危機感、緊迫感。聚焦“市場開拓、流程風險、效率最高、成本最低”，全面對標找差，追求極致效率，實現價值創造。

結合大會精神，對2023年工作提了具體要求：

1.深入貫徹學習黨的二十大精神。把學習貫徹黨的二十大精神和黃石公司生產經營相結合，團結帶領廣大干部員工有效應對各類風險挑戰，以奮發有為的精神狀態推進公司各項工作開展。

2.守正創新，持續加快變革。要重在踐行，不能只喊口號，不能穿新鞋走老路，要力戒形式主義、官僚主義，要效率和效果兩手抓；管理者管業務、學業務、懂業務、教業務；要帶頭干、帶著隊伍干，手把手教著干。

3.以用戶為中心,提高服務價值。要提升我們的質量異議處理效率,縮短我們的內部調查時間、異議確認時間和商務溝通時間，全階段提供我們有價值的服務。

4.夯實體系，提高產品的競爭力�，F場要加強標準化作業，市場要用差異化產品、小批量、多批次、靈活交期等優勢，為用戶提供優質服務個性化服務，縮短平均交貨期到10天。

5.增強憂患意識，提高經營能力。探索將現場和市場進行捆綁的經營方式，全員牢牢樹立危機感和緊迫感，深化對標找差練內功，追求極致降本抓落實。

6.推進“雙品牌”建設，發揮品牌效應。持續推廣“藍保時”產品品牌，策劃打造黨委品牌“紅•BAO•實”，通過黨建和產品雙品牌創建，全方位推進黨建工作和生產經營同頻共振、深度融合，將組織優勢轉化為生產經營優勢。

7.厘清流程，加強風險防范。開展流程風險辨識和控制自查，優化各部門各專業制度和流程，通過體系的勾聯和搭建，發揮體系管理作用。

8.加快人才培養，打造適應公司發展后備隊伍。人才培養“拔苗要助長”，加大80、90后優秀人才培養力度，系統策劃三個序列后備人才梯隊建設工作，推進員工與企業共同發展。

9.提升安環管控能力，守住安全和環保底線。安全管理要“嚴”字當頭，要寧聽罵聲不聽哭聲，環保涉及到企業的生存，必須牢牢守住安全和環保底線。

10.全員參與，加快“三個新港”建設。要發動全員圍繞“綠色、文化、人文”的內涵參與“三個新港”建設，讓全體員工在遠離市區30公里外的新廠上班感到自豪。

鄒美平最后指出，面對嚴峻的市場形勢和風險挑戰，公司上下不能有任何喘口氣、歇歇腳的念頭，不能心存緩一緩、松一松的僥幸,要增強“不進是退、慢進也是退”的緊迫感，要崇尚實干、實績、實效，能者上、優者獎、庸者下、劣者汰，為負責者負責、為擔當者擔當。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，大力弘揚“老西藏”精神，不忘初心，牢記使命，以奮發有為的精神狀態和“時時放心不下”的責任意識，抓好各項工作貫徹落實，完成各項目標任務，建設好“三個新港”的美好愿景。